一
如何將復雜的普洱茶變簡單：懂氣韻，品茶就很簡單。懂價值洼地，商業(yè)操作就很簡單。懂市場周期，賺取時間復利就很簡單。
?
二
今年互聯(lián)網(wǎng)的破壞式創(chuàng)新，在瓦解傳統(tǒng)經(jīng)銷商與店主的同時，也讓網(wǎng)絡(luò)賣貨進入怪圈——低價打折活動產(chǎn)生銷售，甚至無活動沒銷售，從而導致整個社會營商環(huán)境惡化，無論線上線下都如此。破壞一個舊世界，往往不過是通向新的奴役之路……
明年，普洱茶將進入品牌貨瘋狂打折期，這是茶葉電商最新紅利。消費者不認高價茶，只要品牌打折貨，電商可趁機低價走量！
三
新時期的招商策略——先打品牌知名度與培育消費者，再招商。
今年春天，有茶企朋友問我，市場怎么做？我說，傳統(tǒng)經(jīng)銷商已經(jīng)廢了。在當今時代，既不能找流量，又不會持續(xù)地輸出獨到的價值觀，這對傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言是很危險的，也是沒有前途的。經(jīng)銷商落后于時代，是茶企市場難做的第一個結(jié)。第二個結(jié)，還是傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來的——銷量做不上，就要求高利潤，經(jīng)銷商三折二折拿貨是常態(tài)，甚至有一折拿貨的。這就牽扯到茶企發(fā)展至關(guān)重要的命題，你是高定價低拿貨價取悅?cè)毡∥魃降慕?jīng)銷商，還是高性價比取悅消費者？市場好不好做，其實在一念之間！
今年以來，我給茶企出戰(zhàn)略方案，經(jīng)銷商在第一個階段都是忽略，等品牌強勢，有消費者基數(shù)，再來談?wù)猩獭?/span>
許多發(fā)展勢頭不錯的新銳品牌，都毀于招商。心急，忙著通過招商割市場韭菜，結(jié)果透支了品牌信譽，開始是討好經(jīng)銷商，得罪了消費者，最終是消費者不買單，負面?zhèn)鞑?，?jīng)銷商進了貨賣不出去，最終低價拋售離場。
新銳品牌，由于積淀不夠，靠炒作宣傳與利益分配游戲，能忽悠的往往是小白經(jīng)銷商。小白抗市場風險弱，建立在小白基礎(chǔ)上的新銳品牌會出現(xiàn)許多問題，開始是猛打猛沖，然后后繼乏力。有根基的老廠，經(jīng)銷商許多有實力，能抗市場周期，與廠家結(jié)成穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟。這就是為什么2016年以后，普洱茶界由古純品牌時代，進入老廠時代的原因。這幾年，老廠發(fā)展快，招商容易，也留得住商。
不過，老廠過于依賴經(jīng)銷商，老廠紅利也會迅速消失。從過于讓利經(jīng)銷商到取悅消費者是整個行業(yè)都面臨的陣痛與轉(zhuǎn)型。早轉(zhuǎn)早殺出市場困局升天。
有朋友說，現(xiàn)在的市場回到了2008到2011年，是消費茶大賣的時代。近十年市場結(jié)構(gòu)的變遷：古純品牌時代→老廠中期茶時代→高性價比消費茶時代。每一個時代的節(jié)點，你踩住了嗎？
概言之，高性價消費茶時代，等品牌強勢，有消費者基數(shù)，再來談?wù)猩獭?/span>
?
四
2019，廠家發(fā)現(xiàn)自己一夜之間失去了走貨渠道，于是銷量腰斬，過了4月份，市場就冷，連中秋都沒有生意，也就是春茶季熱鬧一下，全年冷清。市場整體不好，是肯定的。但很大程度上是，消費者對高價茶、割韭菜的茶，用腳投了反對票，于是開發(fā)高性價比的消費茶成為當前廠商的普遍行為。還有，傳統(tǒng)開茶店的不能適應(yīng)移動互聯(lián)時代，他們?nèi)绷髁?，又不能系統(tǒng)輸出價值觀精準吸粉，于是被網(wǎng)紅直播打敗，不知道路在何方？
4G來了，5G還遠嗎？脫離時代的老經(jīng)銷商，是否會隨風而逝！
2019年，市場的核心邏輯，將由依靠經(jīng)銷商做市場，轉(zhuǎn)向先輸出價值觀與培育種子消費者，有了品牌話語權(quán)與一定消費者基數(shù)，再來順勢招優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，并洞悉目標消費人群的需求，用消費端的邏輯重構(gòu)供應(yīng)鏈，也就是倒做市場。倚老賣老的老廠，如不進行熟茶與拼配茶的升級，重視消費者的利益，還在為了維護經(jīng)銷商的暴利，而損害消費者利益，是沒有前途的，其老廠中期茶紅利也會迅速消失。未來是屬于價值創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新者的！
五
普洱茶最優(yōu)市場結(jié)構(gòu)：大消費、強流通、小金融！
商業(yè)最迷人之處，體現(xiàn)一種結(jié)構(gòu)美——建筑美學。頂層設(shè)計，其實是一種建模結(jié)構(gòu)。西方的共濟會想設(shè)計整個人類社會，其源自中世紀的“自由石匠公會”……
西方重建模結(jié)構(gòu)，東方偏氣韻生動，兩種文明新綜合，可能無敵。
國人喜歡“性靈”與實用主義，不習慣理性分析，這在茶界尤甚。未來是屬于理性實證主義的，故我一直在構(gòu)建云南茶產(chǎn)業(yè)的分析史觀，有別于主流的考據(jù)史派與文化史派……
要素結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級是以要素稟賦結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整為基礎(chǔ)的。茶行業(yè)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動著產(chǎn)業(yè)由資源密集型、物質(zhì)資本密集型，向技術(shù)密集型、人力資本密集型，技術(shù)、組織與制度創(chuàng)新升級。
經(jīng)典發(fā)展模型：要素稟賦優(yōu)勢→比較優(yōu)勢→要素結(jié)構(gòu)升級→產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
調(diào)結(jié)構(gòu)是國家輿論的高頻詞，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)？要懂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主義動態(tài)發(fā)展模型。
看一個茶企有沒有競爭力，要看它的結(jié)構(gòu)是否有比較競爭優(yōu)勢，是否順應(yīng)技術(shù)變遷與產(chǎn)業(yè)升級潮流。
如果一個企業(yè)老板還抱著資源值錢、物質(zhì)資本值錢，投人力資本心疼，舍不得購買專業(yè)服務(wù)，技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新不作為，組織沒效率，沒建立規(guī)模效益的商業(yè)模式，產(chǎn)生規(guī)模收益遞增效益，那么這個老板就不具有企業(yè)家精神，自絕于時代發(fā)展潮流之外……
六
說了市場結(jié)構(gòu)變遷與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)升級，最后再談?wù)劜枭街卫斫Y(jié)構(gòu)：
大名山茶區(qū)——符合規(guī)模收益遞增規(guī)律，也是今年我的核心工作。
與其偷偷模做假，不如擴大產(chǎn)區(qū)范圍，讓扭曲的做假產(chǎn)業(yè)鏈陽光化、合法化。這就是我對大名山茶區(qū)打造的理解。
大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，消滅產(chǎn)業(yè)的灰色地帶。為黨國專門收編宋江黑社會。堵不如疏：堵，成就黑社會；疏，成就大產(chǎn)業(yè)。朝廷要招安黑宋江。
我為什么要推大名山、小樹茶、新中產(chǎn)：因為消費者買東西，越來越重原產(chǎn)地，而5G時代能更方便找到原產(chǎn)地物產(chǎn)，原產(chǎn)地成為5G傳播策源地。名山就是茶葉原產(chǎn)地的價值高峰。在新時代，消費者一方面重品質(zhì)，另一方面也需要價格相對和諧，也就是重性價比，新中產(chǎn)引領(lǐng)著中國理性的品質(zhì)消費浪潮。傳統(tǒng)的名山茶品質(zhì)高，但量少，性價比低，假貨泛濫，顯然有違中國中產(chǎn)消費升級運動。故古茶山開發(fā)要主動進化到2.0時代，用大名山，擴大原產(chǎn)地地理范圍，用小樹茶、拼配茶，擴大原產(chǎn)地用料范圍，讓高性價比的優(yōu)質(zhì)原料能量產(chǎn)，以極高性價比掘金新中產(chǎn)消費……
大名山、小樹茶、新中產(chǎn)，大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模開發(fā)，標志古茶山由古純小時代，進入大名山大時代。
文/白馬非馬 ????請上帝喝茶工作室出品
